室内儿童水上乐园营收高峰后如何调整运营策略

室内儿童水上乐园在经营过程中都会面临预知及未知的经营高峰期，经营高峰期大多出现在法定节假日或一些特殊的日子，儿童水上乐园店内人流量显着增加，销售额也随之增长。为配合该时间段场地各项经营工作的顺利开展，作为儿童水上乐园店面的负责人，在设备、促销、活动、外联等方面的操作都会较平日有很大幅度的调整。例如因营业时间加长，因此儿童水上游乐设备运转时间较以往相应增加，各岗位工作人员的工作时间和工作量加大等，都会出现**负荷的运转。高峰期后如何进行店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，迎接下一个经营高峰期？

1、室内儿童水上乐园场地设备调整，包括机台分区，单机位置，进行轻微调整，给客户一种新的感觉；

 

2、在儿童水上游乐设备方面，儿童水上游乐设备经过高峰期间的**负荷运转后，易损件磨损、灰尘、静电、过热会使一些脆弱的电子原件损坏，从而导致整个设备运转效能下降，所以需要及时排查及修整，以杜绝隐患，防止带来连锁反应，造成更大损失；

 

3、儿童水上乐园场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；

 

4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；

1、跟进巩固与原有合作商家的合作，继续打响乐园在当地的**度，开创新的合作模式，如捆绑销售等；

 

2、室内儿童水上乐园外联与引流的方案调整，店内主题活动可与合作商家开展，可以实现互助共赢；

 

3、各岗位员工，特别是一些新入职的员工，整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着，因工作导致过度紧张和疲劳，一旦松懈袭来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响室内儿童水上乐园店内声誉及效益，甚至因此导致一些不必要的负面情绪产生、积压。所以作为儿童水上乐园经营者，应做到未雨绸缪，或者亡羊补牢。在高峰期后的淡季有针对性地、全面地加强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识。

1、发掘室内儿童水上乐园会员的重复消费，高峰期后的消费疲惫需要以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；

 

2、引进新元素，策划观赏性强、互动性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，较好由其他商家出礼品或费用；

 

3、与更多其他相关亲子儿童店铺商家等机构合作(以共谋发展为基础)。